職場環境の変化

昨今、職場環境が変化しています。

週刊 ダイヤモンド 2008年 5/17号 [雑誌]

には、超「不機嫌な職場」という特集記事がありました。

よく目標管理制度のようなものがあると思いますが、

成果主義の弊害について述べられています。

成果の評価によって所得が上下するので、

「自分に直接関係のない仕事はしない」

よって、皆と協力するといった意識がなくなる。

自分の成績だけを上げようとするため、

「客にとって良くない商品と知って売る」

よって、長期的には自社の信用を傷つけることに。

後輩を指導すると追い抜かれることをおそれて、

「人材を育てることをしない」

よって、会社全体としては伸びていかない。


また、成果主義という名の経費削減というのもあります。

これがいわゆる残業代カットというやつですね。

この特集の中には、

『それでも課長になりますか』

といった見出しページがあります。

プレイングマネージャーという管理職の役割において、

残業代はカットされ、プレイングの比重が大きくなっている。

要は「現代は管理職の受難の時代」ということだそうです。

実は私もこのワナにはまってしまい転職しています。

そういえば、少し前に「日本の課長があぶない！」といった

記事がヤフーに載っていましたね。

これらの状況を打開するために、

いろいろな企業で評価制度に見直しをかけて、

社員間のコミュニケーションの活性化を行っているようです。

いろいろなイベントやディスカッションを通して

挽回をはかろうといった会社が今後増えてくるのではないでしょうか。

大事なことは、

お互いを知ること、共感しあうこと、認め合うこと、感謝しあうこと。

これらの取り組みを積み上げることが大切なようです。

ひとつ、やってみたいことが載っていました。

「お世話になりましたアンケート」

全社員が、日ごろお世話になっていると思う別の職場の人を

対象にして投票を行うと、普段スポットの当たらない人たちが、

上位に選ばれると。なるほどです。

そしてその方たちに感謝状を手渡すのだそうです。

ともあれ、いま現在転職を考えている方は、

評価制度や研修内容、社員間のコミュニケーション方法についても

情報を集めておくとよいと思います。